成功的项目管理最佳实践
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例,通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升项目管理能力
背景介绍Course background:以项目管理的方法和路径为引领,成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。
四大收益Course benefits: 全流程展示组织级项目管理,系统提升企业执行项目的能力 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
课程特色Course Characteristics:1. 实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。3. 工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。
课程对象及时长Course object 项目总监、PMO 经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员 课程标准时长2 天,可2 天项目管理培训+1 天微软MS Project 项目工具培训,效果更佳
课程大纲Course outline:第一模块:树立项目管理战略式思维 心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值 重新理解项目管理内涵 基于企业战略定义项目管理第二模块:建立项目与项目管理的全景思维模式 建立项目价值成果导向的思维模式 项目管理平衡项目的约束目标 项目管理的过程 项目十大知识体系 项目管理面临的重大挑战 是什么决定了项目的成功或失败 企业项目化管理的建设案例演练:案例讨论第三模块:有效的项目启动过程 如何有效的启动项目 理解项目立项的深层次价值 洞察项目管理的软硬环境 确定项目目标及制定项目章程 组建初始项目管理团队 确定项目整体目标 识别项目内外部干系人 OCOSA 关键成功法则运用 项目启动应该注意哪些问题互动演练:(以企业真实项目背景为案例)1、如何做好项目的需求评估2、项目整体管理规划:项目启动过程演练第四模块:项目规划的方法与路径 规划项目整体计划的流程方法 收集干系人需求 定义项目范围边界 创建工作分解结构WBS 规划进度管理计划 估算活动所需资源 规划成本管理 制定成本基准 规划人力资源管理 规划沟通管理 识别项目风险及风险类型 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 对项目风险进行系统分析 制作风险分解结构RBS 规划干系人管理案例演练:分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等第五模块:管控有道-项目的执行与控制 按项目规划路线图实施项目 对项目实施有效监控 建立机制定期实施项目报告 项目例会种类、例会议程和内容 如何控制与实施项目变更 变更控制流程、计划滚动刷新 项目挣值分析EV 如何提升项目团队的凝聚力 如何提升项目经理解决问题的能力案例演练:项目执行与控制演练第六模块:项目收尾阶段 结束阶段的工作及项目评价 项目收尾阶段工作的重点 各角色在项目收尾阶段的职责 项目成功和失败的经验教训总结 项目的团队建设和绩效管理 项目经理如何在收尾时定调项目案例演练:如何对项目进行有效收尾第七模块:项目管理常见复杂问题 常见项目管理难题 有效解决难题的方法论 复盘,把经验转化为能力