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  企业内训

成功的项目管理最佳实践

《成功的项目管理最佳实践》
-结合企业项目实际案例,通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升项目管理能力

背景介绍Course background:
以项目管理的方法和路径为引领,成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,
四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,
帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。

四大收益Course benefits:
 全流程展示组织级项目管理,系统提升企业执行项目的能力
 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。
 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。
 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

课程特色Course Characteristics:
1. 实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。
2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。
3. 工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。

课程对象及时长Course object
 项目总监、PMO 经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目
工程师、项目团队成员
 课程标准时长2 天,可2 天项目管理培训+1 天微软MS Project 项目工具培训,效果更佳

课程大纲Course outline:
第一模块:树立项目管理战略式思维
 心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值
 重新理解项目管理内涵
 基于企业战略定义项目管理
第二模块:建立项目与项目管理的全景思维模式
 建立项目价值成果导向的思维模式
 项目管理平衡项目的约束目标
 项目管理的过程
 项目十大知识体系
 项目管理面临的重大挑战
 是什么决定了项目的成功或失败
 企业项目化管理的建设
案例演练:案例讨论
第三模块:有效的项目启动过程
 如何有效的启动项目
 理解项目立项的深层次价值
 洞察项目管理的软硬环境
 确定项目目标及制定项目章程
 组建初始项目管理团队
 确定项目整体目标
 识别项目内外部干系人
 OCOSA 关键成功法则运用
 项目启动应该注意哪些问题
互动演练:(以企业真实项目背景为案例)
1、如何做好项目的需求评估
2、项目整体管理规划:项目启动过程演练
第四模块:项目规划的方法与路径
 规划项目整体计划的流程方法
 收集干系人需求
 定义项目范围边界
 创建工作分解结构WBS
 规划进度管理计划
 估算活动所需资源
 规划成本管理
 制定成本基准
 规划人力资源管理
 规划沟通管理
 识别项目风险及风险类型
 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
 对项目风险进行系统分析
 制作风险分解结构RBS
 规划干系人管理
案例演练:分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等
第五模块:管控有道-项目的执行与控制
 按项目规划路线图实施项目
 对项目实施有效监控
 建立机制定期实施项目报告
 项目例会种类、例会议程和内容
 如何控制与实施项目变更
 变更控制流程、计划滚动刷新
 项目挣值分析EV
 如何提升项目团队的凝聚力
 如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练:项目执行与控制演练
第六模块:项目收尾阶段
 结束阶段的工作及项目评价
 项目收尾阶段工作的重点
 各角色在项目收尾阶段的职责
 项目成功和失败的经验教训总结
 项目的团队建设和绩效管理
 项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练:如何对项目进行有效收尾
第七模块:项目管理常见复杂问题
 常见项目管理难题
 有效解决难题的方法论
 复盘,把经验转化为能力