企业内训
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背景目标
为加快培养新任中层助理、中层干部管理人员的履职能力,结合公司领导力梯队建设要求,开展新任中层助理、中层干部能力提升专项培训。以哈佛大学领导力发展管道为依据,强调领导管理能力提升,特别是管理能力、协作能力,确立领导力为主要的培养内容。
步骤成果
启航/远航计划,主要根据测评机构对中层助理的测评报告和中层管理人员(部门经理)应具备的素质能力和技能进行设计,围绕“管理自我、管理业务、领导团队、推动协作”的企业中层管理人员素质能力模型,开展集中授课及人才赋能培养,训后开展述能汇报,能力优/劣势分析辅以个人真实案例分享,及个人发展建议,专家及企业高管给予评价反馈和发展建议。