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  拓展项目

领导力梯队混合式培养范式——成都XX国际机场地服公司“天府星”计划

背景目标

随着XX国际机场的建设,四川xx机场高层提出构建“一市两场、国际多直达、国内强覆盖”的航空运输体系,实现“航空第四城”的明确发展思路。面对四川XX机场集团的战略机遇期,作为以地面运输、机务维修、仓储服务的航空地面服务公司,在组织能力建设和人才需求方面面临着许多严峻的考验,因此打造管理人员职业发展通道,塑造整体人才培养体系,全速提升领导能力与业务水平是实现航空地面服务公司持续快速发展的关键要素。

步骤成果

项目以后备管理者能力提升、人才输出为主线,分学习前、学习中、学习后三大阶段进行混合式学习。 学习前主要包括前期测评、个人发展 主题甄选以及项目启动会;学习中分针对骨干/班组长及科级管理者所需要的核心能力,包括系统思考、决策、影响力、团队建设、组织创新等主题进行系统学习。包括面授课程、上级辅导、移动学习、体验式训练。面授课程匹配能力需求、实现针对性提升;上级领导亲自担任学习及个人发展督导师,全程辅导学员学习和鉴定成果。体验式模拟训练,通过绝佳团队塑造完美领导力。移动学习实现线上预习/复习与线下学习结合。学习后包括个人发展IDP计划、结业考试、后期测评、发展评价、毕业典礼,旨在检验学习效果,保证能力提升的持续性,在2020年输出合格优秀的管理者,实现战略目标。

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