企业内训
课程背景:
突如其来的新冠疫情,让银行的零售贷款业务,在2020年迎来一个惨淡开局,除了线上消费有一点点增长外,线下业务包括个人住房贷款、消费贷款、普惠贷款、信用卡消费业务,都惨不忍睹。
再加上中国经济正处于阶段性下行阶段,经济增长速度变缓,消费者和经营者普遍信心不足,表现出来的信贷需求不再像以前那样旺盛;加之新的金融意识形态不断涌现,银行的信贷媒介作用逐渐被弱化;加之利率市场化的推波助澜,同业之间的价格战日益加剧;个别地方社会信用环境较差,银行客户经理在风险高位下,不敢盲目放贷,甚至一度出现“惜贷、惧贷、抗贷”等现象,导致银行依靠存贷利差的利润模式呈断崖式下降。
又伴随着金融脱媒趋势愈来愈明显,利率市场化基本完成,互联网金融的迅速发展,都对银行未来的发展提出了全新的挑战,各家银行都在寻求新的利润增长点,也越来越重视零售业务的发展,尤其把零售信贷业务作为零售业务的重心,不断扩大零售信贷业务范围,不断丰富产品经营品种,不断延展市场资源的整合能力,零售信贷迎来了发展的窗口期,由于零售信贷一直以其风险收益稳定、市场潜力大、回报率高等优势,已然成为各家商业银行间竞争的重要部分。但我国零售信贷业务已开展十几年,业务背景和投放渠道的日趋复杂,很多问题也开始显现出来,让从事零售信贷的经营管理部门与营销人员陷入了混战迷茫期,那我们该如何适应市场的发展需求,破解当下的零售信贷的困局呢,成为各家银行的研究的必要课题。
课程收益:
课程时间:精华版2天,共计12小时;
课程对象:
课程方式:讲解+案例+讨论
课程特点:
有料·知识结构博学多闻;有魂·主线清晰紧扣主题;有度·深入浅出松紧严谨;
有效·实战实用情景互动;有趣·案例分析雅俗共赏;有果·落地执行效果俱佳。
课程大纲
第一讲:零售类信贷业务发展的“蓝海决战”
一、零售类信贷市场的“四大现状”
讨论:为什么客户对银行信贷产品越来越挑剔呢?
案例分析:某银行的黑金信用卡入市
案例分析:某三方机构的公积金贷款
案例分析:创新企业的股权融资模式
二、零售类信贷营销的“五类大战”
案例分析:某银行发行“烧饼产业贷”
案例分析:某银行发行“他行闪电贷”
三、零售类信贷执行的“五大模式”
案例分析:某银行推出“乐得家”—“家庭备用不用愁”
案例分析:某银行推出“金穗贷”—“甜蜜蔗区千万家”
案例分析:某银行推出“二胎贷”—“产业联盟惠到家”
案例分析:某银行推出“惠农贷”—“超越你想象速度”
案例分析:某银行推出“三茶贷”—“专业度铸就精品”
第二讲:零售类信贷业务“贷前·九分取舍”
一、经营范围“分阵地”
小组讨论:“作战地图”在军事战斗中的作用
案例分析:某银行的七大阵地规划法
二、区域产业“分行业”
小组讨论:“物流行业”的五大形态
案例分析:某银行针对建材行业的解读模型
三、目标对象“分客群”
小组讨论:“习惯性拒绝”为什么成为客户的一种常态
案例分析:某银行的“医师贷”“育苗贷”
四、痛点挖掘“分需求”
小组讨论:“扫楼扫街”模式为什么效果甚微
案例分析:某银行的“分红贷”“建房贷”
五、营销节点“分时间”
小组讨论:“借势营销”为何总是卡不住关键点
案例分析:某银行的“春耕贷”“地摊贷”
六、产品归类“分产品”
小组讨论:“好产品”为何总是不受欢迎
案例分析:某银行的“易商贷”“易农贷”
七、拓展渠道“分渠道”
小组讨论:“平台渠道”为何难以批量开发
案例分析:某银行的“麻利贷”的双线战略
八、营销执行“分形式”
小组讨论:“扫码支付”如何绑定三大信贷产品
案例分析:某银行的“幸福U你”全产业整合
九、高效沟通“分话术”
小组讨论:小组成员共同完成话术设计表格
情景演练:十二大场景演练通过
第三讲:零售类信贷业务“贷中·六贷方略”
一、个人住屋类贷款批量营销方略
案例分析:看透一张房产广告背后的价值,营销680套房贷
二、个人汽车类贷款批量营销方略
案例分析:被推崇的建行(平安)一体化模式
三、个人消费类贷款批量营销方略
案例分析:换一句广告词,让无人问津的产品成为了爆款
四、个人经营类贷款批量营销方略
案例分析:一款定制信贷产品,链接起整个产业链
五、普惠三农类贷款批量营销方略
案例分析:一份村委名单完成400户的授信
六、线上信用类贷款批量营销方略
案例分析:一场直播引流10万人围观新产品发布会
第四讲:零售类信贷业务“贷后·五维养客”
一、零售类贷后的“六类预警信号”
案例分析:政府工作报告阐述某行业降速12%的风险点
案例分析:一家小微企业的净利润高达52%的风险点
二、零售类贷后的“五维养客方案”
案例分析:某银行针对信贷客户的“理想之家”
案例分析:某银行针对信贷客户的“陪跑计划”