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财务创新思维模式下的全面预算与成本管控

课程背景:

以公司整体战略及经营目标为基础的全面预算,对成本进行管理和控制,已经成为企业不可或缺的管理手段。从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局?如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润?将是企业可持续稳健发展的关键。

 

课程收益:

通过学习,能帮助学员从财务创新思维角度了解如何合理的编制预算,使全面预算能得到有效的实施,并通过运用全面预算这一管理工具来控制公司的整体运作。同时使学员能跳出传统财务预算思维,从战略运营角度出发,通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润,提升企业竞争能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

  • 掌握年度经营目标的确定及目标分解的方法
  • 了解全面预算编制方式,掌握全面预算编制方法
  • 学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  • 把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
  • 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

 

课程大纲:

第一讲:管理者必备的全面预算管理创新思维

一、从财务创新思维角度认识全面预算管理

1、什么是全面预算?预算主要算什么         

2、什么是预算管理?预算管理管什么

3、如何建立企业自身体系的预算管理

二、对全面预算管理的认识

1、从企业战略实施的角度理解全面预算      

2、从公司治理结构的角度理解全面预算

3、从企业内部资源配置的角度理解全面预算    

4、从计划和预算关系的角度理解全面预算

三、全面预算管理的流程及组织保证

1、全面预算管理的流程

2、全面预算管理的组织保证

 

第二讲:财务创新思维模式下的预算编制与控制

一、年度经营目标确定与年度业务计划

1、战略目标确定的“理念转换”

2、年度经营目标制定与指标分解

3、 各部门年度业务计划的制定

二、全面预算的编制与审批下达

1、全面预算的编制内容及依据

2、 全面预算的编制方式及方法

3、 全面预算内容的审批与下达

三、全面预算的执行控制与考核评价

1、全面预算执行过程的监控体系

2、全面预算考核体系与薪酬体系对接

 

第三讲、如何从财务创新视角管控成本

一、如何从财务创新角度认识成本

1、从财务创新角度看成本的表达

2、从更全面、新颖的角度管控成本

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理和控制的主要内容与要点

2、财务部门与各业务部门之间的关系

3、公司各项经营活动如何在报表上反映

4、谁对成本的管理和控制负责

三、成本管控的途径和改进措施

1、成本管控在运营管理中的作用

2、解密企业成本管控的关键点

3、成本管控的有效途径和改进措施

4、成本管控成功的关键因素

 

第四讲:课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑