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  公开课

EYB-扩大你的企业

各位老板们,在企业发展过程中是否会有这样的疑惑

 

为什么同样的产业,我在这个地方能做得很好,换个地方却不尽人意?

想要投资其他的产业,又无从下手?

企业发展遇到瓶颈期,想要扩大规模,却又找不到方向?

做生意没有明确的目标,什么都想做,看见什么火就想做什么?

老板们,为什么做小生意能做得很好,但是一旦想扩张、想升级自己的企业,就会出现各种各样的问题?

很重要的一个原因,就是大部分的中小企业,其实都没有自己的企业愿景,也没有自己的战略发展方向。

 

课程简介

 

 

►EYB是由国际劳工组织(ILO)开发的“创办和改善你的企业”(SIYB)系列产品中的一个高级培训课程。

 

►以实用的方式将企业战略管理的系统理论,融会贯通于企业增长战略的制定与实施过程中,让企业家能够根据自己企业的实际情况,制定出一套切实可行的企业增长战略,实现企业规模扩大、经济效益增长的目标。

课程特色

 

►《EYB扩大你的企业》这是一个您企业注入灵魂的课程

►培训采用讲授、交流、研讨、答疑和案例教学的方式,结合企业主自身企业实际存在的问题,注重理论和实践相结合,突出培训内容的针对性和实用性。

课程大纲

 

第一单元

 

    我们会讲到企业愿景的构成。我们企业的愿景是由核心志向、核心价值观和宏伟目标三个部分组成的,我们要学会用一句话把我们企业的愿景归纳出来,然后告诉我们的客户、告诉我们的员工、告诉我们的合作伙伴,甚至告诉政府、告诉社区、告诉所有人,我们就致力于做这样一件事。

 

第二单元

    我们会告诉你如何设立支撑愿景的指标。所有支撑愿景的指标不外乎就是两大类型的指标,一个财务指标,一个叫非财务指标。非财务指标又分为利益相关的指标、过程指标、学习指标。当我们把所有的指标体系都自上而下的建立起来的时候,我们要去分析这个行业的关键成功要素是什么?

 

第三单元

    我们会教大家画出自己企业核心竞争力的矩阵图。矩阵图画出来之后,有可能我们企业已经具备了在这个行业关键的成功要素,也有可能我们企业根本不具备在这个行业的核心竞争力,但是我们仍有改进的空间。

 

第四单元

    我们会建立战略方向、战略目标和战略体系。战略主要有四种战略模式,分别为市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略。当然我们不同的企业,不同的战略方式,着力的重点都是不一样的。

 

第五单元

    我们要用三种策略方式去支撑我们的战略模式,主要有三种策略方式,分别是成本领先、集中化策略、差异化策略。我们发现这四种战略模式和三种策略模式任意组合,就形成了我们这家企业的战略方式。

 

第六单元

    我们职能部门能不能支撑这个战略,就要回归到支撑体系。这个时候我们要思考营销部门应该做哪些调整?我们的生产部门应该做哪些调整?人力资源部应该做哪些调整?财务部门应该做哪些调整?研发部门应该做哪些调整?让所有部门的职能调整去支撑我们的战略模式以及策略模式的实施。

 

第七单元

  最后就要做技术评估,去选择一个最适合于我们企业的战略方式和策略方式。也就是说这个时候我们就会有一些财务的指标评估,适不适合去做增量的投资以及扩张的行为。比如算你的负债比率、流动比率、投资回报率等等,用这些财务数据来支撑。当我们具备了扩张条件,接下来就要开始进入到实施过程,我们叫绘制战略图以及监控战略体系,来确保我们逐年的战略指标都是可以实施并且达成的。

 

  整个课程需要五天的时间,大量的理论学习,每个小组会有专业的咨询老师去辅导大家,让整个课程体系落地到自己的企业当中去。

 

你将获得

 

►画出您企业核心竞争力的矩阵图;

►用一句话归纳出您的企业愿景;

►通过四种战略模式和三种策略模式组合出适合于你企业的战略方式;

►调整出能支撑企业战略模式的职能部门;

►核算您企业的负债比率、流动比率、投资回报率等等。

 

适合人群

 

►老板、股东、财务总监与人力资源总监