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  公开课

持续盈利系统

文章之前,先来看一组数据:

中小企业平均寿命3.7年!!!

每年约有100万家倒闭破产!!!

每日倒闭企业约为2700多家!!!

   各位老板们,你是否担心或许有一天你的企业也会成为上面数据中的一员呢?

   不知道你有没有这样的感受,现在的生意好像越来越不好做了。以前,只要胆子大投点钱,做个生意开个店,能吃苦耐劳,敢打敢拼,诚信经营,就一定能赚到钱。可是现在不一样了,做生意的投入越来越多,成本越来越高,赚的钱却越来越少。只感觉越来越累,身心越来越疲惫,可是却不知道问题出在了哪里。

   互联网浪潮来袭,供给侧改革,环保、实体产业发展,市场需求转变……这些,对于你来说可能会是机遇,但也可能是一把利剑,在你毫无准备的情况下,置你于死地。

一刃是生,一刃是死。

生:就是规范化下前提下做精做细,要么你有足够的能力扩张,

死:要么被直接淘汰、要么被吃掉收购。

你会做出怎样的选择?

老板的观念,决定每个公司的存亡。

   老板是一个企业的领头羊,而企业跟人一样,是一个完整的系统,各个部位相互关联,密不可分,任何部门的一举一动,都会像蝴蝶效应一样影响到整个企业的发展。作为企业的操盘人,必须对内要有一定的自我规范意识、对外要有一定的敏感度。这必然要求老板要有规范化的企业思维。

  企业的生存与发展,根本是在企业家思维、团队思维观念的新陈代谢。

课程简介

财务-企业经营的本质;

营销原理-让企业没有难卖的产品;

卓越团队建设的三大核心要素;

正确的执行才让一切想法可行;

战略之企业愿景、文化建设与战略规划制定;

►创新之传统企业优化商业模式与实体+互联网;

 

课程大纲

第一单元:财务-企业经营的本质

课1:中小企业提升企业利润的七大系统建设

课2:成本核算与盈利管控指标

第二单元:营销原理-让企业没有难卖的产品

课1:找寻你的“蓝海”市场——精准市场定位与SWOT分析

课2:市场调研与评估

课3:产品精准定位与设计

课4:定价、分销与促销策略制定——让客户不得不选择你的理由

课5:最强销售团队打造的五定模型:定心、定利、定法、定术、定情

课6:销售标准化流程建设、分解与训练

第三单元:卓越团队建设的三大核心要素

课1:员工为什么干——思想共同体

课2:员工为谁干——利益共同体

课3:员工怎么干——行为共同体

课4:股权与薪酬绩效体系设计——企业超级驱动器打造

第四单元:正确的执行才让一切想法可行

课1:时间与目标管理的核心——计划

课2:团队执行力九步流程——将目标执行到底

第五单元:战略之企业愿景、文化建设与战略规划制定

课1:愿景三要素:核心志向、核心价值观、宏伟目标

课2:四大战略模式:市场渗透、市场开发、产品开发、多元化

课3:三大策略设计:集中化、成本领先、差异化

第六单元:创新之传统企业优化商业模式与实体+互联网

课1:商业模式优化

课2:实体+互联网

课3:效率倍增——中小企业的互联网工具化使用

课4:传统行业的触网标准流程

 

你将获得

►如何突破现有的市场边界,实现企业规范化建设;

►如何突破现有市场瓶颈,找到企业持续发展的利润源;

►如何操作才能有效进行规范化管理与创新;

►阐述中小企业持续发展之“道”,指导具体规范化管理创新之“术”;

►剖析经典商业模式案例,达到“有道无术可求术”,助力中小企业实现最大价值。

 

适合人群

►老板、高管

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