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  拓展项目

内训师实战培训——2019年某国企“蒲公英计划”内训师培养项目

背景目标

根据公司人才战略规划,在新形势的转型期中打造学习型组织,实现内部赋能体系,在这样的历史使命下,打造内部讲师团队必不可少,内部讲师团队帮助优秀工作经验传承,企业文化传递,提升组织能力,帮助员工适应新形势下的公司转型。

本次内训师培养项目有4个目标:

1.完善培训课程体系;

2.选拔和培养技术、管理、通用素质类讲师数名;

3.开发和优化各类标准课程;

4.讲师管理体系运营

 

项目规划

1、项目调研:

(1)公司培训部做调研沟通

(2)对学员进行课前调研

(3)讲师跟培训部及HRace项目组三方沟通

2、项目设计:项目周期从2019年5月-11月

 (1)前期宣传,拟定课题方向,学员自主报名并进行资格审查

 (2)进入面试和说课阶段,通过一轮面试筛选出符合条件的第一批人员

 (3)参加3天2晚TTT训练营,课程设置为2天2晚课程开发,1天授课技巧

 (4)集训结束两周时间内提交新开发或再优化的标准课件,并在部门内部进行试讲

 (5)讲师课程认证

 (6)认证合格讲师,将在内部进行实战培训,并享受各项讲师待遇

3、项目产出:(1)产出十余门课程(2)认证了30%的讲师

项目见证与成果

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