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企业内训企业内训
营销制胜沙盘模拟演练课程
课程目标1：制定营销行动计划
了解以及强化制定营销计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是营销还是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的营销计划，来促使组织目标的完成。
课程目标2：前期调研与预测
掌握营销市场中的前期调研与市场预测。在商场和市场中，知己知彼，方能百战百胜，在沙盘课程设置前期对市场和分析、和调研预测环节等等，使参与者感受到从个人的经验判断的风险到科学理性的前期调研的快速转换，学会在未来营销中掌握做市场和营销项目的前期的调研和预测，增加市场营销的成功几率。
课程目标3：营销成本预算计划与成本管控
学会制定降低成本的营销预算计划。在沙盘中课程中从各个不同的管理职能,从生产 采购 研发 营销 财务等管理岗位, 从沙盘的经营过程中，沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的营销预算计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。
课程目标4：强化跨部门沟通与合作
学会在组织内部进行跨部门沟通和合作。从沙盘的经营过程中，沙盘中涵盖的不同的组织职能、生产部门、采购部门、研发部门、财务部门、行政部门等等，作为营销部的总监，不仅仅要关注本部门的利益，更重要的是要关注在组织内部之间的跨部门沟通和有效的合作。
课程目标5：认知系统经营管理
掌握系统的营销管理与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对营销参与者强化系的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统营销管理能力。
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