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销售铁军新晋领袖打造—管理层战地手册

营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。

在这些营销大军中,涌现出了一些杰出的英雄豪杰,他们不但个人业绩突出,还带出了一支支“铁军”,在组织建设方面有丰富的经验。

曾两年时间从零到一,打造300人销售铁军,拿下集团全国销售冠军团队、第一雄狮军团称号,并且在多个不同领域的项目中带领团队获得全国销售冠军。销售实战专家子浩老师与您对话!教你如何打造销售铁军新晋领袖。

 

销售铁军新晋领袖打造  ▼      课程大纲

管理意识篇:

企业文化

1,一切资源都将枯竭,唯有文化生生不息!为何企业文化是最强的企业竞争力?

2,团队与团伙的核心区别:是否拥有一系列的共享深层假设!

3,团队文化落地的三个层次,员工感受企业文化的四种途径。

领导力

4,领导者与管理者的区别

5,领导力构建

带领团队打胜仗

6,打胜仗的三大过程:唤醒赢的本能,创造赢的状态,实现赢的目标

7,打胜仗的三大团建:思想团建,生活团建,目标团建

管理认知

8,管理1.0时代:控制

9,管理2.0时代:参与

10,管理3.0时代:目标管理

11,管理4.0时代:赋能

 

实战方法篇:《日常管理占地手册》

定目标:没有目标的努力都是自己骗自己

给方法:标准化销售流程,先模仿再超越

备工具:工欲善其事必先利其器

盯过程:工作量的饱和与工作的质量决定了结果

练技能:练时多流汗,战时少流血

理客户:还原销售过程,分析销售机会

做激励:同事的状态决定了工作效率

树标杆:团队需要灯塔,公司需要英雄